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昆明吊車租賃公司：未來吊車行業經營中應該遵守的原則
來源：www.gug1.com 發布時間：2018/6/15 15:05:14
昆明吊車租賃公司認為吊車行業在未來的短期企業經營中，經營應該遵循以下原則：
采取穩妥的經營方針。在投資興建新項目中，要謹慎規劃，對于投資風險高的項目要規避。逐步降低企業負債率，適當收緊財務政策，降低企業財務負擔，提高企業的財務生存能力。降低成本，度過難關。
遵循“現金為王"的經營策略。在銷售產品的過程中，要適度提高付款比例，縮短付款周期，降低回收賬款的難度和風險，保證企業的現金需求。在租賃的過程中，要優先選擇建設周期長，租賃合同時間長，信用條件好的客戶，保證租期的穩定，降低設備的閑置率，提高企業應對市場波動的能力。
提高企業的技術和管理能力。由于目前相當一部分企業的生產比較粗放，管理不夠細致，產品一部分還沒有形成量產，在庫存和市場管理中存在問題，沒有形成訂單生產的模式，從當前看提高企業的技術和管理水平有足夠的降本增效空間，從長遠看也是企業做大做強的必經之路。
泡沫經濟不僅僅影響吊車領域，我國經濟持續30年的快速增長，各個地區和產業發展速度不同，存在一定的不均衡現象，在當今全球經濟一體化的浪潮下，金融體系的監管力度降低，經濟泡沫形成的幾率和規模都有提高。經濟泡沫對于實體經濟的損害很大。我國尚處于市場經濟的實踐階段，對于經濟的控制能力相對于歐美發達國還很弱，但是又不得不融入到國際經濟浪潮之中，因此對于經濟均衡和不均衡的判定和應對策略的研究還任重道遠。塞翁失馬，焉知非福。只要我們對于泡沫經濟高度重視，冷靜分析、準確把握、及時調整、完善監管，短時的損失將會彌補，吊車行業走出困境定會指日可待。
采取穩妥的經營方針。在投資興建新項目中，要謹慎規劃，對于投資風險高的項目要規避。逐步降低企業負債率，適當收緊財務政策，降低企業財務負擔，提高企業的財務生存能力。降低成本，度過難關。
遵循“現金為王"的經營策略。在銷售產品的過程中，要適度提高付款比例，縮短付款周期，降低回收賬款的難度和風險，保證企業的現金需求。在租賃的過程中，要優先選擇建設周期長，租賃合同時間長，信用條件好的客戶，保證租期的穩定，降低設備的閑置率，提高企業應對市場波動的能力。
提高企業的技術和管理能力。由于目前相當一部分企業的生產比較粗放，管理不夠細致，產品一部分還沒有形成量產，在庫存和市場管理中存在問題，沒有形成訂單生產的模式，從當前看提高企業的技術和管理水平有足夠的降本增效空間，從長遠看也是企業做大做強的必經之路。
泡沫經濟不僅僅影響吊車領域，我國經濟持續30年的快速增長，各個地區和產業發展速度不同，存在一定的不均衡現象，在當今全球經濟一體化的浪潮下，金融體系的監管力度降低，經濟泡沫形成的幾率和規模都有提高。經濟泡沫對于實體經濟的損害很大。我國尚處于市場經濟的實踐階段，對于經濟的控制能力相對于歐美發達國還很弱，但是又不得不融入到國際經濟浪潮之中，因此對于經濟均衡和不均衡的判定和應對策略的研究還任重道遠。塞翁失馬，焉知非福。只要我們對于泡沫經濟高度重視，冷靜分析、準確把握、及時調整、完善監管，短時的損失將會彌補，吊車行業走出困境定會指日可待。
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